近日，混沌推出的AI+探索流城市线下活动，正是为了帮助每一位有志于拥抱AI的企业管理者，系统地构建起AI知识框架，掌握前沿技术，实现企业的智能化升级。
最终，28家企业和项目在“音乐创新+”赛道获奖。成果展启动仪式上同时举办了颁奖活动。中新宽维传媒科技有限公司《生成式中国传统音乐出海平台》、陆嘉玮评弹文化工作室《评弹流派非遗修复及复兴传承平台第一期夏调》、上海沃得英悦文化发展有限公司《在地新生——聆听非遗音乐新声音》、上海圆绪文化传媒有限公司《弄堂——城市的声音名片》、杭州万像循声文化传媒有限公司《万像循声空间音频音乐产学研计划》、引力波声学电子科技（杭州）有限公司《次世代电子管音箱创新计划》、上海兜汇文化传播有限公司《BIG O2 Studio大氧气音乐平台》、姆卡文化-新疆民族乐器“弹布尔”创新创业项目《虚拟乐器博物馆》；苏州延声音乐艺术文化有限公司《传统音乐创新编曲remixing展演》、合成少数派《小羽Wingie2手持式立体声共鸣器》、升子文化《万象音境——音乐交互装置》、上海心昇智能科技有限公司《心昇智能 新数字HIFI音响》、上海音乐星空科技有限公司《九奏智能读谱机》；上海奥钥文化传播有限公司《和鸣》、牧野教育科技（上海）有限公司《音乐树教学法幼儿园PBL项目》获创新传承奖；北京太乐与你文化传媒有限公司《TU HOUSE音乐人综合体》、上海叁匠客工贸有限公司《KRESCLAB增强实验室》、上海师范大学附属杨浦现代职业学校李逊芳团队《生命律动——脑波作曲》、上海锣钹信息科技有限公司《Clarii Mini小小笛》、上海文鑫悦言企业发展有限公司（花领子）《MultiRecords》、北京东方乐文化传播有限公司《家园计划》获申音奖。
本文选自我原创整理的15大系列资料之“三人行”系列文章汇编第3期，9月初，我会将这期汇编共享到群中。
“三人行”系列主要是分享文友原创的体制内工作经验的文章。
一些文友，特别是新文友，“书生”意气和“愤青”情怀浓烈，对机关的人情世故“不感冒”，存在“智商”较高，“情商”不足的问题。
因此，我与体制内的“过来人”和“明眼人”，组建撰稿合伙人团队，毫无保留地向文友“传授”工作经验、处事方法、沟通技巧等在实际工作中学不到、也没人教的“生存技能”，帮助文友少走弯路，快速成长成熟。
我按月汇总，并形成汇编，命名为“三人行”系列，作为我原创整理的15大系列资料之中的一个系列。（我原创整理的15大系列资料，共2200余期汇编，62700余篇文章， 20981余万字，以及“领头雁”系列56个领域37000篇文章）
这里共享“三人行”系列汇编中的一些文章，与文友共同学习、体悟、提高。
以下为正文
文友，如果我问你一个问题，不同经历的人，会有截然不同的答案。
这个问题就是，在单位，怎么才能被提拔。
未曾在单位工作过的人，大多会说，送礼呗！这年头，“不跑不送，原地不动；只跑不送，平级调动；又跑又送，上级重用”。工作能力算个啥？就单位那点活，有手有脚的就能干。
在单位工作过一段时间的人，大多会说，送礼只是一方面，这年头，谁还敢肆无忌惮地收礼。除了送礼，还要有一定的工作能力。领导更看重的是，你能否为他获得更突出的工作业绩，以便为他的升迁添砖加瓦。
在单位工作时间较长的“老科员”或是一些中层，大多则会说，送礼和工作能力，对于提拔，只能起到辅助作用，重要的是，上能接天线，下能融入领导日常生活。
这时，一些“老科员”还会自我举例，你看我，之前也不是没送，也不是送不起，年轻时也有工作能力，为什么干了一辈子，还是科员？
一些中层，也会自我吐槽，你看我30多岁就担任中层，现在快要退休了还是中层，难道我不懂送礼吗？难道我没有工作能力吗？说到底，科级就是普通人职务的天花板了。再往上，不是送礼和工作能力这么简单的了。
这就是在单位摸爬滚打中，得出的宝贵经验。
那么，上能接天线，这个有点难度。因为这个属于阶级固化或圈子文化，一般人根本接不上，人家也不能接纳你。
但是，融入领导日常生活，这个相对就简单一些了。那么，如何融入呢？
一、工作中少一点小聪明，才能让领导器重你
领导之所以能成为领导，就是有高于常人的认知和境界。
用最直白的话来翻译，就是你认为领导不精明，好糊弄；但领导往往一眼就能穿你的小伎俩。
这种洞察力，既是领导的天赋使然；更是领导在工作中反复吃亏，不断磨砺而被奖励的技能。
因此，你在领导面前，尽量收起自己的那些小聪明，不要给领导画大饼，放空炮。
领导平时要关注和用心的事太多，没有时间把心思单独或多次花在你身上。
因此，他们常常使用这一招，来考验和评价你的品行，也就是拿一次当百次。
只要你有一次让领导抓到了把柄，让他知道了你的不忠诚，那么就会产生不信任感，继而产生感情裂痕。
而这个裂痕，基本上没有办法进行全面修复，或者修复需要付出百倍的代价，自然提拔就没有你的份了。
二、送礼要细水长流，而非大水漫灌
领导也是人，也需要正常的人际交往和社交需求，也需要有人关心，有人惦记。
俗话说，远亲不如近邻，用在你和领导的关系上，也是一样的。
平时除了要通过汇报工作等方式，主动与领导唠唠家常，说说心里话，让领导感觉到他在你心中的分量；也要熟知领导的性格、兴趣、爱好，便于主动融入领导的生活之中。
平时送领导一些特殊的小礼物，可以有效拉近与领导之间的距离。
礼物本身并不重要，哪个领导在乎你这点东西。重要的是送的形式，要让领导看出“千里送鹅毛，礼轻情意重”的心意。
送礼的奥秘在于给领导一个可以接受的理由，而不容易被质疑你的动机，这样才能通过小礼物，与领导建立长期稳定的“熟人”关系。
但送礼是个很大的学问，因为你送轻了，人家会觉得你没有诚意；送重了，又容易给人造成不必要的麻烦。所以，就应该在出奇制胜上下功夫。
目前，大多数人只是在逢年过节，选一些烟酒、茶叶、时令美食送给领导。但这种方式，并不是最优解，因为这不能让领导留有深刻的印象。
在送礼时，要充分考虑领导的家庭结构、个人喜好，以及把握好时机。
比如，领导喜欢打乒乓球、羽毛球等运动，除了你自身要努力提高相关的技能，能够陪练；还有懂相关的专业知识，比如教练、技巧、各类装备等，让领导能够如虎添翼，玩得尽兴。
比如，你被派外公出，那么你回来时，要给领导带回当地的特色礼物，以表示对领导的重视。
三、只靠做“有心人”和“走后门”还是不够的，还要主动为领导分忧
很多人始终搞不懂一个问题，就是自己也为领导“投其所好”了，也耗费大量心思“时常打点”了，但每当提拔时，领导的第一选择，往往却不是自己，这是为什么呢？
这里，除了领导会被一些可以“上接天线”的不可抗力的影响外，最大的问题，往往就出在你太“爱惜羽毛”上。
面对领导无人可用、被人质疑时，你不主动请缨，摇旗呐喊；
面对工作上的急难险重，你不冲锋在前，主动顶雷；
面对可以创新争优、为领导争光的工作，你不尽心尽力，奔走效劳；
那么，在领导眼中，你始终还是一个“局外人”——谁会为一个“局外人”，而得罪自己人呢？
文友们，我们大多数都是一个普通人，只有善于借助外力，事业才有支点。
而领导就是这个支点可靠的配资网站，你有能力搭建并维护好吗？
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